门店 (1)员工管理。
(2)促销管理。
(3)顾客管理。
(4)配送管理。
(5)财务管理。
第一,员工管理。
公司只能做到为员工安排一个合理的安稳踏实地工作位置。
但对于门店的绩效和工作热情以及敬业精神来说,还远远不够。
对于门店员工工作中的责任心,目标心及工作耐力这些方面,绩效考核和良好的团队建设对员工的能力有明显的提高。
第二,促销管理。
公司想做好促销方面的工作,已十分有限。
还得通过员工自己的多种形式来宣传公司的长期积极向上的销售政策。
扩开销售渠道,做好产品宣传,做好优惠 1顾客管理。
20秒 KO 顾客。
协助本超市配备商品 POS 机。
积极推行会员卡形式消费。
2卖场日常管理。
每天锁好空调和门窗,检查两次。
空气不好时开空气净化器,还有中央空调有功率检测表,定时抽检,不得私自开大同时照明用高灯和几台灯。
货架和入口处不得放置商品,货品摆放正,按次序标号,分类,摆放。
这是每天的工作之一。
货品按曲线图排列(条形码分离)。
按价格分类(财务管理)归放,不合格,过期。
做好赔奖。
3处理货损货差问题,不签单,包括部分加盟连锁收银员,理赔收银员均要咨询后才能处理销售。
小地方做到精益求精的话,超市口碑会瞬间加起来的。
4货品组织:食品水果要最先进场。
面包车先进,满足顾客需求,小门店的话尽量多采购。
蔬菜水果肉类调料是大头。
家庭主妇(老婆婆)要进指定的摊位。
盲盒必须最先进场。
5财务管 一、人员管理。
人是各类管理工作的核心。
门店的人员管理是影响销售水平的重要因素。
1.员工基本情况的管理。
门店人员情况具体表现在每个员工的年龄段、工作能力、心理特点、健康状况、家庭住址、消费能力及岗位意向等情况。
2.员工队伍结构的管理。
2.员工队伍结构的管理。
餐饮部的架构。
各售卖区域分割。
店长一般兼任自己的叉车司机。
生鲜部门的管理管理体系:最佳建议证券组会员权限已经很多证券组就比较好听何人一天未有何人既不用担心货币会员一天未有大概是正规当然